你所在的位置：“通過推動(dòng)專項(xiàng)檢查，既規(guī)范了管理流程秀姐，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航轧简，又強(qiáng)化了效能意識(shí)，讓效能之風(fēng)吹遍了企業(yè)各個(gè)角落士袜±灏梗”提起強(qiáng)化專項(xiàng)檢查機(jī)制拷橘、狠抓關(guān)鍵項(xiàng)目落地帶來的變化，石工泵公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)人感慨萬(wàn)千次翩。近年來褪鸳，石工泵公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作和轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，將專項(xiàng)檢查作為紀(jì)檢監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的重要抓手鹿吴，適時(shí)切入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)揣响，在規(guī)范工作流程、加強(qiáng)過程管控干策、提高效率效益等方面做出了積極探索儿猪，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管控能力的大幅提升。
精準(zhǔn)立項(xiàng)彩淮，拿到了線頭相梳，就抽到了線球
近年來，該公司積極推行“精準(zhǔn)管理”懊潜，提出要以“釘釘子”精神和“庖丁解派萃铮”思維，找準(zhǔn)管理重點(diǎn)、明確管理路徑啸盲、解決管理難題膳灶。在推行專項(xiàng)檢查過程中，把效能監(jiān)察實(shí)質(zhì)與精準(zhǔn)管理內(nèi)核結(jié)合在一起疫鹊，取得了“1+1>2”的效果袖瞻。千里之行，始于選題立項(xiàng)拆吆。在選題立項(xiàng)上，重點(diǎn)突出量化導(dǎo)向脂矫、問題導(dǎo)向枣耀、系統(tǒng)導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)導(dǎo)向和閉環(huán)導(dǎo)向庭再，敢于亮家丑捞奕、抖家底、探實(shí)情拄轻，積極找問題颅围、找重點(diǎn)、找突破點(diǎn)恨搓≡捍伲“我們專項(xiàng)檢查的工作就是要圍繞企業(yè)中心工作，監(jiān)察一個(gè)項(xiàng)目雳犹、規(guī)范一類工作满傍、完善一類制度、解決一類難題娶讽，決不能諱疾忌醫(yī)伞注，也不能隔靴搔癢、做表面文章涉等∷训В”該公司總經(jīng)理杜名海說。
該公司立足企業(yè)實(shí)際程挑，以降本增效和防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)酝螃，以物資采購(gòu)管理、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理缚袒、閑置物資消化盤活和管理制度體系建設(shè)管理四個(gè)“監(jiān)察點(diǎn)”為抓手付找，不斷創(chuàng)新監(jiān)督管控措施，深入開展專項(xiàng)檢查工作绢贵，切實(shí)提升工作實(shí)效艰争。“近期桂对，我們按照公司專項(xiàng)檢查工作總體部署甩卓，重點(diǎn)針對(duì)砂輪鸠匀、刃具、電器部件等年度采購(gòu)金額較大的物資逾柿，加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量缀棍、適用性、安全性机错、性價(jià)比的監(jiān)督檢查爬范。”該公司專項(xiàng)檢查工作小組成員說弱匪。
強(qiáng)化落實(shí)青瀑，保持一抓到底的落實(shí)定力
集團(tuán)公司在部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，要以踏石留印萧诫、抓鐵留痕的作風(fēng)抓落實(shí)斥难，形成言必行、行必果的工作作風(fēng)帘饶。專項(xiàng)檢查任務(wù)明確后蟹梗，石工泵公司一步一個(gè)腳印向前走，實(shí)實(shí)在在推行多項(xiàng)實(shí)招疯煮、好招尚稍。
限時(shí)定責(zé)。該公司結(jié)合已經(jīng)立項(xiàng)的選題就留，制定專項(xiàng)檢查項(xiàng)目工作推進(jìn)實(shí)施方案仇习，形成以公司監(jiān)察部門為主導(dǎo)，相關(guān)部門和基層單位密切配合的工作機(jī)制拭奖。同時(shí)梆载，明確各部門的工作職責(zé)、內(nèi)容萧状、方法撵刷、步驟及要求，分階段制定限時(shí)定責(zé)推進(jìn)落實(shí)計(jì)劃捣兄。優(yōu)化完善《閑置積壓配套產(chǎn)品管理辦法》《廢舊物資處置管理辦法》等制度褐袒，增加“大宗采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)”“采購(gòu)發(fā)票與合同核對(duì)”“閑置配套產(chǎn)品盤活”“物資對(duì)外抵賬”“物資以舊換新”等監(jiān)察點(diǎn)。在“緊箍”的約束下稍浆，各生產(chǎn)單位载碌、職能部室“一把手”領(lǐng)銜推進(jìn)，以確保專項(xiàng)檢查取得實(shí)效衅枫。
跟蹤督導(dǎo)嫁艇。該公司在專項(xiàng)檢查立項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施過程中，加大了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位的跟蹤督導(dǎo)力度。要求各單位指定專人跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度步咪，安排項(xiàng)目責(zé)任人深入項(xiàng)目所在單位论皆，做好對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，認(rèn)真研究和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的困難猾漫，不定期組織召開工作協(xié)調(diào)會(huì)点晴，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。同時(shí)悯周，按照“業(yè)務(wù)透明粒督、信息公開、簡(jiǎn)便高效禽翼、共同監(jiān)督”工作思路坠陈，建立了銷售、采購(gòu)淮辕、質(zhì)量等4個(gè)微信群，將“監(jiān)察點(diǎn)”關(guān)鍵信息牡罚、監(jiān)督數(shù)據(jù)通過微信群發(fā)布方式俯炮，并結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，周期性向微信群發(fā)布規(guī)定的監(jiān)督信息缰伶，實(shí)現(xiàn)了過程監(jiān)督敦浅、公開監(jiān)督，方法簡(jiǎn)便壮煎、切實(shí)有效赛琢。針對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)察部門通過下達(dá)說明通知触迄、效能監(jiān)察建議書等方式要求各部門認(rèn)真研究分析悴碳，拿出整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限惦参，確保問題剖析到位灾囊，問題整治到位。
結(jié)果運(yùn)用腥刹，以務(wù)求實(shí)效精神推動(dòng)工作
為了跟緊時(shí)代步伐马胧，石工泵公司專項(xiàng)檢查工作更加強(qiáng)調(diào)管理閉環(huán)，注重實(shí)用精神衔峰、實(shí)際效果佩脊，重視重新指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)結(jié)果再運(yùn)用垫卤。
在實(shí)施“廢舊物資處置管理”專項(xiàng)檢查項(xiàng)目的過程中威彰，通過對(duì)各單位執(zhí)行情況的綜合分析和判斷，發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位在登記、處置等方面存在的問題及管理不規(guī)范的現(xiàn)象抱冷。發(fā)現(xiàn)問題后崔列，公司監(jiān)察部門及時(shí)與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，發(fā)出了監(jiān)察建議旺遮，提出了健全廢舊物資處置管理辦法赵讯、規(guī)范處置管理流程、完善廢舊物資處置要素耿眉、加強(qiáng)處置管理等整改要求边翼，從職責(zé)關(guān)、處置關(guān)溅鞠、監(jiān)督關(guān)“三關(guān)”入手徽七，嚴(yán)把廢舊物資處置，做到增收節(jié)支仙茴。
其中蛹柔，營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目《精準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督 避免營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)》獲冀中能源專項(xiàng)檢查優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，《設(shè)立監(jiān)察點(diǎn) 建立微信群 精準(zhǔn)高效監(jiān)督》獲冀中能源紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新獎(jiǎng)签梭。
下一階段电尖，石工泵公司將進(jìn)一步拓展專項(xiàng)檢查工作的廣度、深度和力度稻悴，強(qiáng)化職工隊(duì)伍的執(zhí)行力和工作效率勺帜，使專項(xiàng)檢查工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮再管理赫裂、再監(jiān)督的重要作用晤哩，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。
（高海亮）
