你所在的位置：眾所周知回季，現(xiàn)場管理就是對企業(yè)工作場所的管理與維持缸兔，而對于制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場來說，5S管理至關(guān)重要誉倦。石工泵公司在現(xiàn)場管理方面一直嚴格要求自己鸠匀，爭取盡善盡美，不放過任何一個小細節(jié)，不斷夯實基礎(chǔ)唤吐，切實有效提升企業(yè)綜合管理水平。
今年以來锨飞，為持續(xù)鞏固現(xiàn)場管理成果诫幼，不斷完善“5S”三級管理內(nèi)涵，加強基層單位的綜合管理水平，石工泵公司以“夯基礎(chǔ)翅殃、強管理诈金、提效率、保安全”為中心臊娩，以“完善制度化拐棺、提高標準化、嚴格執(zhí)行化”為方向图云，務(wù)實推進“月行一善”現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大整治活動惯悠，截止目前，共計完成現(xiàn)場改善活動60余項效果顯著竣况。
在具體推進過程中克婶，該公司在落實5S管理標準化管理基礎(chǔ)上，通過修訂完善細節(jié)丹泉，逐步推進精細化與規(guī)范化管理標準情萤，以生產(chǎn)班組為單位每月進行一項現(xiàn)場改善，是公司5S管理工作的延伸摹恨〗畹海活動開展以來，公司高度重視晒哄，各單位精心組織睁宰，有計劃有安排，班組積極參與寝凌，改善題材內(nèi)容廣泛柒傻，包括現(xiàn)場改善、設(shè)備改善央颈、工裝改進等現(xiàn)場要素藻清，有效避免了管理的“真空地帶”，明確了現(xiàn)場管理的責任部門和責任人械耙，層層抓诗差、抓層層，依靠班組長建立起以職工為中心的現(xiàn)場管理模式袖蝙，使班組長成為現(xiàn)場管理的排頭人和先鋒隊搪狈，使管理基礎(chǔ)更加牢固。同時准击，各基層單位將整改前后的變化制作成活動案例封豆，在班組文化墻、分廠管理看板進行分享借鑒胸立，達到了互學互進的良好效果恢憋。
“隨著’月行一善’活動的持續(xù)推進，不僅改善了班組的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，員工的工作效能也得到了提升鄙荚，安全事故也得到了有效遏制莫辨。”一名車間班組長深有體會的房產(chǎn)稅毅访。管理重心下沉沮榜，班組自主管理，現(xiàn)場改善活動的有效推進喻粹，在激發(fā)班組內(nèi)生動力的同時蟆融，也釋放了班組管理的潛能，扭轉(zhuǎn)了員工“要我改善”到“我要改善”的思想觀念守呜， PDCA循環(huán)也得到了持續(xù)改善型酥，一種由精細化管理深化延伸的管理模式正在全公司推進著，全體干部職工正在努力打造一個文明查乒、整潔弥喉、有序、安全的工作環(huán)境玛迄，全面提升了現(xiàn)場管理水平由境。
（劉建義）
