你所在的位置：農(nóng)歷大年初三太雨，春節(jié)喜慶氣氛正濃罐氨，但石工泵公司機(jī)加中心車間內(nèi)機(jī)器轟鳴工三，4M市贡、5M數(shù)控龍門銑等設(shè)備同日常工作一樣滿負(fù)荷正常運(yùn)轉(zhuǎn)熊锭，車間職工紛紛放棄春節(jié)假期時(shí)間菱区，堅(jiān)守崗位保生產(chǎn)笛粘，生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙景象恃泪。
在常態(tài)化疫情防控和復(fù)雜多變市場形勢的壓力下外臂，石工泵公司通過 “線上營銷模式”坐儿，不斷加大市場開發(fā)力度、激發(fā)銷售活力宋光，使得訂貨形勢保持了良好態(tài)勢貌矿，讓職工們感受到了春天的“暖意”。但任務(wù)的增多罪佳，也給公司的生產(chǎn)組織帶來壓力逛漫。為保證合同兌現(xiàn)，春節(jié)期間锉择，公司各主要崗位職工以飽滿的精神狀態(tài)堅(jiān)守生產(chǎn)一線普毙，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)，為新的一年開好局聂闺、起好步捍骇，打牢基礎(chǔ)。
“在當(dāng)前疫情防控的特殊時(shí)期咨捕，訂單來之不易闰收，我們一定要倍加珍惜〈〈ǎ”該公司生產(chǎn)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)在部署春節(jié)期間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào)淀税。為此，該公司生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單合同實(shí)際情況韵绿，嚴(yán)格履行“計(jì)劃狂篇、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)赁栈、考核”職能岗屏，仔細(xì)研究工作思路和措施，協(xié)調(diào)解決各種疑難問題漱办，加大考核力度和重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場檢查頻率这刷，努力縮短生產(chǎn)周期，確保各分廠各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力暇屋。鑄造工序不斷強(qiáng)化職工市場意識(shí)似袁，全力加快生產(chǎn)節(jié)奏，不斷提高實(shí)物產(chǎn)量咐刨；機(jī)加工序自我加壓昙衅，合理組織，加班加點(diǎn)突擊重點(diǎn)合同加工任務(wù)定鸟；裝配工序堅(jiān)持小批量多批次為原則而涉，保持零件領(lǐng)用匹配性，加強(qiáng)現(xiàn)場信息反饋與跟蹤仔粥，加快整機(jī)裝配速度婴谱。同時(shí)，各生產(chǎn)單位還加大安全隱患排查及苍、現(xiàn)場5S管理和安全監(jiān)督的力度决太，全力保證安全生產(chǎn)。
各職能部門人員也主動(dòng)調(diào)整好心態(tài)勾疏，全身心的投入到新一年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中晴灿。營銷系統(tǒng)利用信息化工具，將當(dāng)前合同全盤過濾蛉渡、梳理社芳，精準(zhǔn)發(fā)貨計(jì)劃，第一時(shí)間和客戶溝通交貨事宜旧毯，重新梳理交貨緊急情況肢构，有效利用資源，最大程度滿足客戶需求战钾，確保各項(xiàng)合同的按時(shí)兌現(xiàn);技術(shù)系統(tǒng)圍繞合同轉(zhuǎn)化踪钞、大型船用泵工裝制作、新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)等重點(diǎn)工作辖嫁，精心籌劃泼司、周密部署全面開展各項(xiàng)工作;安全、環(huán)保暖眼、武保等部門的主要崗位人員也提前進(jìn)入崗位惕耕，通過負(fù)責(zé)人跟班、節(jié)日巡查诫肠、安全教育等多項(xiàng)措施司澎，全力保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，為公司順利實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局做出積極貢獻(xiàn)区赵。
（高海亮）
